鋼鐵股份深入貫徹落實(shí)鞍鋼鋼鐵集團公司首次黨代會(huì )精神，引導廣大職工踐行“六種發(fā)展理念”，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，拓寬思路，創(chuàng )新發(fā)展，全面提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力和抗御風(fēng)險能力，以鋼鐵般意志決戰四季度，實(shí)現持續盈利目標。

　　通過(guò)深入學(xué)習鞍鋼鋼鐵集團首次黨代會(huì )精神，鋼鐵股份鲅魚(yú)圈分公司干部職工深感肩負責任的重大，決心迎難而上，努力克服各種困難，在鋼鐵股份公司完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)45號冷軋鋼板任務(wù)中站排頭、挑重擔。同時(shí)，把宣傳貫徹鋼鐵集團公司首次黨代會(huì )精神和開(kāi)展全員形勢任務(wù)教育作為完成全年工作的重要抓手和突破口，通過(guò)在廣大干部職工中講形勢、講任務(wù)、講責任，使其進(jìn)一步認清行業(yè)形勢，明確任務(wù)，把全員的思想和行動(dòng)統一到完成目標和任務(wù)上來(lái)。結合四季度工作實(shí)際，該公司提出了“決戰四季度，堅決實(shí)現持續盈利目標”的總體思路。

　　面對當前嚴峻的市場(chǎng)形勢，該公司全力以赴加快轉型發(fā)展。積極轉變生產(chǎn)20號冷軋鋼板組織模式，提升成本控制能力，努力構建貼近市場(chǎng)的高效運營(yíng)管控機制。強化各環(huán)節成本控制，優(yōu)化配料結構、庫存結構和物流管理，搞好供、產(chǎn)、銷(xiāo)的高效銜接和經(jīng)濟運行，確保成本降低。優(yōu)化管理機制，構建高效運行的組織架構，全面提高工作效率。堅持把生產(chǎn)質(zhì)量上乘、品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品作為對客戶(hù)的莊嚴承諾，致力于管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和文化創(chuàng )新，通過(guò)精細化的管理，引領(lǐng)全體員工創(chuàng )造卓越工作績(jì)效，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。